Bùi Việt Phương

Bước vào chương trình PSO MBA với mục tiêu tìm kiếm những công cụ quản trị còn thiếu, anh Bùi Việt Phương – Director of Energy Business Unit, DAT Group Joint Stock Company tự nhận thấy khoản đầu tư 360 triệu đã chính thức ‘”hoàn vốn” và sinh lời vượt kỳ vọng vào khoảnh khắc tư duy chuyên môn được nâng tầm thành năng lực điều hành.

Những khó khăn bước đầu của anh khi bắt đầu chương trình học là gì?

Trước khi bước vào chương trình, tôi cũng như nhiều học viên khác đều mang những trăn trở về việc liệu bản thân có đủ sức theo đuổi và vượt qua các thử thách phía trước hay không. Thực tế trong suốt hai năm học, áp lực lớn nhất đối với tôi chính là việc quản lý quỹ thời gian.

Sau một ngày làm việc căng thẳng, tôi thường trở về nhà vào khoảng sáu đến bảy giờ tối. Chỉ kịp dùng bữa và sinh hoạt cá nhân, tôi và nhóm lại ngay lập tức bắt tay vào việc học. Trong suốt năm đầu tiên, thời gian nghỉ ngơi của tôi gần như luôn bắt đầu vào lúc 12 giờ đêm đến 1 giờ sáng. Tần suất này diễn ra mỗi ngày. Hành trình này đòi hỏi sự đánh đổi không nhỏ. Tôi buộc phải hy sinh những ngày nghỉ cuối tuần, gác lại các mối quan hệ xã hội và nhiều cơ hội cá nhân để đổi lấy nền tảng kiến thức vững chắc cùng một lộ trình phát triển rõ ràng. Đó là một cái giá xứng đáng, và bất kỳ ai khi quyết định theo đuổi con đường này đều cần chuẩn bị sẵn sàng tâm lý.

Môn học nào trong chương trình PSO MBA mà anh thấy tâm đắc nhất?

Ngay sau khi hoàn thành học phần Leadership, tôi chia sẻ ngay với các bạn cùng lớp rằng: “Tôi đã hoàn vốn rồi”. Dù mới vào giai đoạn đầu chương trình, tôi đã cảm thấy thỏa mãn vì tìm được mảnh ghép quản trị mà bản thân luôn tìm kiếm.

Trước đây, khi được công ty giao phó quản lý đội ngũ nhân sự, tôi hoàn toàn tự tin về mặt chuyên môn nhưng lại gặp vô vàn thách thức trong việc quản trị con người. Thời điểm đó, tôi quản lý 12 nhân sự thuộc bộ phận Telesales và Customer Care, cộng thêm 5 nhân sự Marketing. Mỗi cá nhân đều có cá tính, phong cách làm việc riêng và mong muốn riêng. Sự đa dạng này mang lại cho tôi không ít bối rối. Vì quá mải mê với chuyên môn, tôi chưa hình dung hết sự phức tạp của việc quản trị nhân sự. Lớp Leadership thực sự đã khai mở cho tôi một lăng kính quản trị hoàn toàn mới.

Đến năm thứ hai, khi học môn Integrated Business Experience của thầy Phát, tôi lại tiếp tục nhận thấy khoản đầu tư tri thức của mình sinh lời. Đúng vào thời điểm đó, tôi được công ty giao trọng trách Giám đốc khối (tạm quyền). Ở vị trí này, công việc không còn xoay quanh các kỹ năng chuyên môn đơn thuần mà tập trung hoàn toàn vào tầm nhìn chiến lược và nhân sự. Môn học này nói riêng cũng như chương trình MBA nói chung đã giúp tôi hệ thống hóa toàn bộ kiến thức, mang lại góc nhìn đa chiều từ marketing, nhân sự, dữ liệu đến chiến lược tổng thể, từ đó giúp tôi kiến tạo những giải pháp kinh doanh sáng tạo và mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng. Việc các giảng viên khuyến khích sử dụng chính doanh nghiệp của mình làm case study cũng giúp tôi “học đi đôi với hành” một cách triệt để nhất.

Cuối năm 2025, sau hai tháng tốt nghiệp, tôi đã chính thức được bổ nhiệm làm Giám đốc khối. Tôi chia sẻ niềm vui này không chỉ như một thành tựu cá nhân, mà còn để khẳng định niềm tin của mình vào giá trị thực tiễn của chương trình MBA. Nhiều người thường băn khoăn về khoảng cách giữa việc học MBA và thực tế doanh nghiệp. Theo tôi, tỷ lệ này là 50-50. Chương trình cung cấp nền tảng lý thuyết học thuật và kinh nghiệm thực chiến từ các chuyên gia trong ngành. Tuy nhiên, 50% còn lại phụ thuộc vào năng lực ứng dụng của chính người học. Các thầy cô không thể thay chúng ta tư duy, cũng như không thể thay chúng ta ra quyết định trong công việc.

Nhìn lại hành trình học PSO MBA, anh thấy mình đã thay đổi như thế nào trước và sau khi học?

Sự chuyển biến sâu sắc nhất của tôi sau hai năm chính là sự thăng hạng về tư duy. Trước khi học, tôi chủ yếu giải quyết vấn đề dựa trên kinh nghiệm thực nghiệm và tập trung nhiều vào các hoạt động chuyên môn Marketing và Sales. Tuy nhiên, sau khi hoàn thành chương trình, tôi đã có được một lăng kính quản trị toàn diện hơn rất nhiều.

Hiện tại, góc nhìn của tôi bao quát hơn, từ hoạch định chiến lược, tối ưu vận hành đến phương pháp kiến tạo giá trị cho khách hàng và xây dựng lợi thế cạnh tranh cốt lõi cho doanh nghiệp. Quá trình ra quyết định của tôi giờ đây mang tính hệ thống và tổng thể, dựa trên một bức tranh toàn cảnh về thị trường. Sự thay đổi tư duy này là điều tôi cảm nhận rõ nét nhất.

Ngoài giá trị về chuyên môn, PSO MBA đã đem đến cho anh những giá trị gì về networking?

Tài sản quý giá nhất mà cá nhân tôi và tập thể PSO 9 nhận được chính là sự gắn kết và tinh thần đồng đội cực kỳ tuyệt vời. Chưa bàn đến những lợi ích tương hỗ trong công việc kinh doanh, trước hết, chúng tôi đã xây dựng được những tình bạn thực sự trân quý.

Tôi vẫn nhớ những kỷ niệm trong các kỳ học đầu tiên, khi cả lớp cùng nhau liên hoan sau giờ học. Sau một vài môn học, chúng tôi tổ chức đi Long Hải. Đến khi tốt nghiệp, các bạn rủ nhau đi Măng Đen, có nhóm lại cùng nhau sang Philippines. Gần đây nhất, mọi người lại rộn ràng lên kế hoạch tổ chức tiệc tất niên cho khóa PSO 9. Dù đã ra trường, sự gắn kết vẫn luôn được duy trì.

Trong môi trường kinh doanh, các mối quan hệ đôi khi đi kèm với những kỳ vọng nhất định về lợi ích. Nhưng với những người bạn học, chúng tôi đồng hành dựa trên sự chân thành, không vụ lợi. Khi gặp khó khăn, mọi người luôn sẵn sàng chia sẻ, tư vấn và hỗ trợ lẫn nhau. Đó là giá trị đầu tiên và cũng là giá trị bền vững nhất mà tôi có được trong suốt hơn hai năm qua.

Một lời nhắn nhủ của anh đến thế hệ PSO MBA tiếp theo?

Lời khuyên của tôi dành cho các bạn đang và sẽ theo học rất đơn giản: Khi bạn đã xác định được lộ trình phát triển sự nghiệp cho bản thân, hãy mạnh dạn dấn thân. Và khi đã dấn thân, hãy chuẩn bị một kế hoạch quản lý thời gian thật kỷ luật. Hành trình này chắc chắn sẽ có nhiều gian nan. Tuy nhiên, sau hai năm nỗ lực, những thành quả mà bạn gặt hái được sẽ vô cùng xứng đáng.

—

Cảm ơn anh Phương vì những chia sẻ rất chân thành và truyền cảm hứng. Câu chuyện của anh là minh chứng rõ nét cho triết lý đào tạo mà PSO MBA luôn theo đuổi: MBA không phải là bước đệm để “đổi đời” trong một sớm một chiều, mà là quá trình kiến tạo một tư duy quản trị bền vững, đồng hành cùng học viên trong suốt sự nghiệp.