MBA Talk #112: Re-engineering – Tư duy chiến lược để giữ thế chủ động trong thế giới VUCA

“Trong khi chúng ta ngủ, thế giới vẫn tiếp tục vận hành và không ngừng thay đổi. Để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp cần không chỉ thích ứng mà còn nên chủ động tạo ra sự thay đổi.” – Đó là thông điệp từ ông Đỗ Hữu Nhật Quang – Co-founder, GreenViet, tại MBA Talk #112.

Ông Nhật Quang chia sẻ một ví dụ điển hình từ hành trình của GreenViet khi đối mặt với bài toán cạnh tranh về giá. Thay vì giữ nguyên mô hình cũ, doanh nghiệp đã nhanh chóng tái cấu trúc, chia nhỏ đội ngũ và nâng cao tính đa nhiệm, từ đó tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động.

Ở một góc nhìn khác, ông Võ Đình Sang, HRD của VinaOne Steel, đã chia sẻ những yếu tố nền tảng trong quá trình re-engineering. Theo ông, tái cấu trúc không đơn thuần là sắp xếp lại tổ chức mà là một hành trình dài, đòi hỏi sự đồng lòng của toàn đội ngũ và sự dẫn dắt kiên định từ lãnh đạo. Ông Sang nhấn mạnh 3 không trong tái cấu trúc: “Tái cấu trúc cần ba yếu tố: không cảm tính, không cầu toàn, không dàn trải.”

Trong kỷ nguyên số, các diễn giả cũng bàn luận về vai trò của công nghệ và AI trong việc tối ưu hóa hoạt động. Đây chính là cơ hội để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện chất lượng dịch vụ và chuyển mình mạnh mẽ trước những biến động bất ngờ của thế giới VUCA.

Khép lại sự kiện, các diễn giả đã truyền cảm hứng đến học viên PSO MBA, thúc đẩy tư duy đổi mới và khuyến khích học viên chủ động đối diện với thách thức. Những bài học từ GreenViet và VinaOne Steel chính là minh chứng rằng trong thế giới đầy biến động, sự thay đổi không chỉ là điều cần thiết mà còn là cơ hội để doanh nghiệp chuyển mình mạnh mẽ hơn.

>> Xem thêm: