Vừa qua, học viên PSO MBA đã có buổi MBA Talk #170 thảo luận chuyên sâu về quản trị thay đổi trong hệ thống MIS khi AI và các công nghệ mới đang tái định nghĩa cách doanh nghiệp vận hành. Buổi chia sẻ được dẫn dắt bởi thầy Đoàn Anh Tuấn – ISB Lecturer, […]
Lưu trữ tác giả: nhuhao
MBA Talk #169 mang lại góc nhìn sâu sắc về quản trị rủi ro hiện đại dưới sự dẫn dắt của Assoc.Prof. Đoàn Anh Tuấn – ISB Lecturer, cùng sự tham dự của hai khách mời giàu kinh nghiệm: chị Bùi Hoàng Mỹ Linh – Head of Finance Business Partner tại AIA và chị La […]
Vừa qua, học viên PSO MBA đã có buổi thảo luận sâu sắc về sự giao thoa giữa nội lực nhà lãnh đạo và áp lực quản trị hiện đại. Buổi chia sẻ được dẫn dắt bởi những góc nhìn đa chiều từ Ms. Trần Thu Lê – Former HRD, Schneider & Intel và Ms. […]
Tập 6 của First-time Manager khai thác câu chuyện Quản trị con người của hai khách mời: anh Nguyễn Hoàn Thiện và chị Nguyễn Thị Kim Uyên.
Cùng Mar Talks gặp gỡ ông Đinh Ngọc Hân tìm hiểu về kiến trúc thương hiệu mạnh được đo lường bằng con số và khả năng tối ưu hóa nguồn lực vận hành.
Cùng bà Nguyễn Đinh Hoàng Yến giải mã cách doanh nghiệp xây dựng “cấu trúc thương hiệu” để tối ưu hóa từng đồng vốn đầu tư.
Vừa qua, học viên PSO MBA đã có buổi thảo luận chuyên sâu về chiến lược mở rộng thị trường và kênh phân phối trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt. Buổi chia sẻ được dẫn dắt bởi Dr. Thái Đàm Huy Trung – ISB Lecturer cùng những kinh nghiệm thực chiến từ […]
Cùng First-time Manager #5 giải đáp câu hỏi hóc búa: “Chưa làm sao có kinh nghiệm làm sếp?”
Nghệ thuật lập ngân sách sẽ được mổ xẻ dưới góc nhìn của những người làm nghề quản trị thực chiến.
Để không bị bỏ lại phía sau, cần thấu hiểu ba bản đồ tư duy quan trọng của thời đại: VUCA, TUNA và BANI.
Trong số HR Talks này, ông Thân Tiến Toàn – Head of HR, Entobel và bà Hồ Thị Thu Hân – Country HR Director, Dentsu Vietnam sẽ giải mã bản chất thực tế của ESG trong vận hành, động lực thúc đẩy sự chuyển dịch này và đặc biệt là cách thức các nguyên tắc […]
Cùng nhìn lại hình ảnh sự kiện MBA Talk #157 “Establishing strong governance through the roles of line managers”











